Toplumu Kalkındırma Merkezi-Millennium, Vrapçişte

MATÜSİTEB Vadisi – Vilayeti Selase

Kurtlar vadisi bir televizyon dizisidir, senelerdir zevkle izlediğim, bazen beğenir bazen de beğenmediğim dizidir. Bu kadar diziler arasında, bu tercihimin bir tarafı, yıllardır zorla gayrimüslim kahraman edilme baskısına bir tavırdır. Ne kadar istemesem de, derdimi anlatmak için bu dizinin bedava reklamını yaptım.

Asıl konu 2002 yılında başlıyor. Dava aşkıyla yanan ve hizmet hararetiyle kavrulan Milenyum aktivistleri, 2002 parlamento seçimlerinde Türk Demokratik Partisi milletvekili adaylarını tanımak ve tanıtmak niyetiyle bir toplantı düzenledi. Toplantı Gostivar’da gerçekleşti ve aynısına  Makedonya’nın farklı şehir ve köylerinden 12 Türk derneğinin temsilcileri katıldı. TDP milletvekili adayları sn. Kenan Hasip ve sn. Gayur Saraç, seçildikleri takdirde yapacakları hizmetleri bir bir anlatırken, ortaya farklı bir konu atıldı, “neden Türk dernekleri bir koalisyon veya çatı altında toplanmasın” diye. Bu fikir herkes tarafından benimsendi. Toplantının tutanağında bu konuşulanlar bir delil, toplantıya katılanlar da şahit olarak durmaktadırlar. Fikir güzel de, birilerinin koşuşturması gerekliydi. Başladık koşuşturmaya, TC Büyükelçiliği dolaylı olarak bu fikri beğendi ve bunu gerçekleştirmek için kollarını sıvadı.

Hayda bismillah…

Bir kaç toplantıdan sonra, Kurultaya gidildi ve MATÜSİTEB yani Makedonya Türk Sivil Toplum Kuruluşları Birliği kuruldu. Artık sıkıntılı günlere girilmişti. Büyük kuruluş bildiklerimiz, keselerini açtı ve varmış yokmuş demeden bu çatıyı ayakta tutmaya gayret etti. Yönetim kurulu üyesi ve Komisyon başkanı olarak, ilk başkanımız sn. Sıdıka Ağa hanımın 1 yıllık  görevinde yanında yer aldık, ikinci başkan sn. Fadıl Hoca’nın üç senelik döneminde yanındaydık , üçüncü başkan sn. Süleyman Baki’nin 4 yıllık görevinde, ilk dönem seçildiğimize rağmen uzaklaştırıldık, ikinci dönem ise yanında yer aldık.

“Haksızlığa karşı susmak, Hakka karşı haksızlıktır.”-tavrıyla haksızlıkları görüp hep konuştuk, lakin bizi hep ötekileştirdiler, dokuz köyden kovar gibi. Ama maalesef dindar-dinsiz muamelesi yapamadan. Çok şükür ki Mevlana’nın sözleri bizi anlatıyordu kendimize;

“Sükut Eyledim,’Kahrı Var’ Dediler.

Biraz Söyledim,’Zehri Var’ Dediler.

Sustum,’Kahrından Susuyor’ Dediler.

Biraz Konuştum, ‘Zehrini Kusuyor’ Dediler.”

Bütün konuşmalarımız sadece bu birliğin güçlenmesi ve bize yakışır bir şekilde meydana çıkılması içindi. En azından bizde bulunan birikimden yararlanıp Makedonya’daki diğer STK oluşumları tarafından ve Devlet tarafından muhatab alınmasından yanaydı.

Olmadı, maalesef, çok yazık oldu hepimize.

Başta, hizmet amaç-para araç iken çok paramız yoktu ama hizmetlerimiz çoktu. Para yokken göreve talip olan da çok azdı. İkinci dönem para akmaya başladığı zaman, hep ceplerde tutulduğu için şüpheler uyandırdı, acınılacak bir durumdu. Üçüncü ve dördüncü dönem ise, işler tersine döndü, para amaç-hizmet araç oldu. Bazıları öğrenci yurtları açtı, bazıları isabetli-bazıları ise boş, aynıları için büyük miktarda paralar alındı, bazıları basımevleri açtı zengin oldu, bazıları siyasi rant ve koltuk için koşuşturdu, diğerleri ise üç-beş paraya koskocaman davayı sattı.

Şu an ki durum, malum.

Bazıları eski mevkilerini ve koltuklarını korumak için anavatan’dan destek istedi (ne yüzle merak ediyorum-desteği söz verenleri de görmek istiyorum), bazıları tüzüğün değişmesini istemişler (bunlar hiç bilmiyorlar mı ki, bir kuruluşun mevcudiyet belgesi sadece herkesin onayıyla olur diye), bazıları ise gizli servislerle iç içe oldu, bazıları ise ikinci kez davayı yarı yolda bıraktı (ilk kez para aldı fısıltısı iken, bu kez ise görev garantisiyle), bazıları ise tarihin onları çok hizmet edenler olarak yazmasını beklemekle, bazıları ise kendini seçilmiş kuruntusuyla, bazıları ise… konuşmasam daha iyi olur. Allah Baki, bizler ise Fani, ey sülüman.

Hepimiz müslüman olduğumuza göre, bilmiyormuyuz ki bizde görev verilir-istenmez.

Nedir bu hırs, nedir bu merak? – Hizmet olsa, amenna, nitekim bu son dört yılda çok hizmet görmedik. Alan aldı, alamayan kaldı, bu da halkımıza hizmet edemedi demektir. Benim bildiğim kadar sivil oluşum halk için kurulur ve emeli hizmet olur. Makedonyada’ki tüm 55 kuruluşumuzun hizmeti olsaydı, birliğin faaliyeti sadece 21 Aralık olmazdı. Ki bu faaliyette bile şüpheler oluştu, iki sefer organizasyon Komisyonuna seçilmemize rağmen sadece bir toplantıya davet edildik ve şeffaf çalışmanın olmadığını gördük. Şeffaf çalışma demişken, bu tarz bugüne kadar hiç yapılmadı, yapılmadığına göre de “bu kazanda birşeyler kaynıyor”, düşünce izini bizde bıraktılar.

Bazılarının insani ve imani değerlerini kaybettiğini görünce çok üzüldüm, Rabbim şahittir, bir değeri kaybetmek gerçekten bana acı veriyor, çünkü bu memlekette sayımız maalesef çok azdır. Her tarafımız düşman ve canavar dolu, birbirimize karşı bu tavır nereden?, böyle bir şey bu 100 senelik yetimlik statüsümüzde olsaydı, inanın ki bu günümüzü hiç görmek istemezdim.

Anavatan iyilik yapayım derken, bizi birbirimize bırakıverdi, bazıları artık selam bile vermiyor birbirine.

Derneklerimizin yüzde 80’ni pasiv, siyasi oluşumlarımız at gözlüğü takmış, bürokratlarımız hizmeti unutmuş, medyamız ölü döşeğinde, iş adamlarımız bitmiş vaziyette, insanımız miskin kalmış. Herkes birbirine bakıyor ve bekliyor…Kimden kim ve ne bekliyor, evine yararlı olmayan-komşuya hiçbir faydası dokunmaz mantığı mevcut olmasına rağmen, hala bekliyoruz.

Dava elden gidiyor, burada bırakılmamızın misyonu anlaşılmıyor. Burada ki varlığımız sorun değil fırsat olarak bilinmelidir, çünkü burada kalmamızın bir tarafı da ortak noktamızdır. Bizler burada  kaldık ki, sizleri bugün rahatlıkla karşılayalım, davaya yardımcı olalım. Olduk da, buraya geldiler ve hepsine ensarlığımızı gösterdik ve hala gösteriyoruz, aksini iddia eden varsa, bilsin ki bizi anlayamamıştır, konuştuğumuz aynı lisan olmasına rağmen.

Yine konuşuyoruz; bu birlik bizimdir, sizindir, hepimizindir. Şeffaf olalım, hizmetleri çoğaltalım, pasiv olanları çalıştıralım, sivil hareketin karar verme mekanizmasında yer alalım, siyasilerimize görüş bildirelim, medyamızı canlandırıp, iş adamlarımıza sosyal sorumluluk duygusunu aşılayalım, buradan tüm aleme örnek olalım.

Bazılarının elinden bu birliğin anahtarını alıp, kapanacaksa ancak biz kapatırız duygusunu herkese hissetirelim. Biz kendimiz bu davayı hissetmessek ve aynısına sahiplenmessek, inanın ki bu dava bir gün biterse, başkaları değil, biz kendimiz mükellef oluruz.

Biz bu sorumluluğun cevabını bir gün veririz bilinciyle, herkese bildiriyoruz ki: Bu hizmet yarışında bizler de varız. Görev bizlere verilirse, inşaAllah, yukardaki zayıf taraflarımızı güçlü taraf yapmaya çaba gösterir, tehditleri ise fırsatlara dönüştürebiliriz.

Bizler tayin edilenle değil, seçilenle yola devam etmek istiyoruz, ya SİZ?

SENAD VRAYNKO

Toplumu Kalkındırma Merkezi-Millennium, Vrapçişte

Yaklaşık 10 yıl önce, dün gibi hatırlıyorum, Makedonya Türk Sivil Toplumunun potansiyelini ortak gayede buluşturmak ve koordinasyonu sağlamak için bir birliğin kurulması kaçınılmaz olmuştu. Bu birliğin kuruluşu için atılan ilk adımlarda şahsen NEKSAD üyesi olarak ben de mevcuttum ve kurulacak olan birliğin gücüne inanmıştım. Şu an o güç ne kadar kullanıldı veya kullanılmadı ayrı bir tartışma konusu.

Bahsetmiş olduğum o güç 24 Şubat 2003’te Üsküp Halklar Tiyatrosu’nda düzenlenen kurucu meclis toplantısıyla Makedonya Türk Sivil Toplum Teşkilatları Birliği (MATÜSİTEB) adında çatı teşkilatı olarak kuruldu.

MATÜSİTEB, milli kültürünün korunması, kollanması ve gelişmesi, milli birlik ve beraberliğin sağlanması ve sosyal hayata yansıtılmasının yanında Makedonya’daki Türklerin kültürel, sosyal ve iktisadi bütünleşmede yapıcı ve birleştirici gücünü organize hale getirerek araştırma ve uygulamalarda bulunmak amacıyla kurulmuş bir üst çatı teşkilatıdır.

MATÜSİTEB, aynı zamanda ortak bir tarihe ve kültürel geçmişe sahip Türkler ve Makedonya’da yaşayan diğer milli mensubiyetler arasında sosyo-kültürel, bilimsel ve ekonomik alanlarda işbirliği ve dayanışmayı sağlamak ve her alanda bilgi ve tecrübe paylaşımını geliştirme yolunda hedefleri olan bir sivil toplum kuruluşudur.

Yukarıda bahsedilen amaç ve hedefler doğrultusunda daha somut adımlar atılması gerektiğine inanmaktayım. MATÜSİTEB bünyesinde Kültür ve Sosyal Sorunları İnceleme, Kapasite Geliştirme, Burs, 21 Aralık Türkçe Eğitim günü kutlamaları ve Türkçe Eğitim komisyonları mevcuttur. Bu komisyonları daha da genişletip daha da somut projeler üretilebilir. Bu doğrultuda kesinlikle yeni bir yapılanma ihtiyacı duyulmaktadır.

Makedonya’da Türk toplumunun önemli sorunları var. Türk kültürel kimliğinin nasıl silinmek istenildiğine dair örnekler vermeye gerek yok. MATÜSİTEB etrafında birlik ve beraberlik içinde kenetlenecek olan dernekler, Türklerin sorunlarını ve ihtiyaçlarını gerek kültürel gerekse sosyal anlamda daha kısa sürede çözüme kavuşturabilecektir.

4 Şubat’ta MATÜSİTEB yönetimi tarafından 17 Mart’ta Genel Kurul’un gerçekleşeceğine dair basın bildirisi yayınlandı. MATÜSİTEB’in yeni başkan adayları henüz resmi olarak açıklanmadı, fakat gelen bilgilere göre ADEKSAM Başkanı Tahsin İbrahim’in aday olması muhtemel. Ki kendisinin çok güçlü bir destek bulacağından da şüphem yok. 15 yıldır sosyal örgütlerde tecrübesi olan, Kültür komisyon başkanlığı, Başkan yardımcılığı görevlerinin ardından iki yıldır da ADEKSAM Başkanlığı görevini başarıyla yürüten Sayın Tahsin İbrahim’in birleştirici bir aday olduğuna inanmaktayım. Birleştirici bir aday MATÜSİTEB’in birlik ve beraberlik içinde kenetlenmiş olarak hareket etmesi ve bundan sonraki somut faaliyetlerin atılması için önemlidir.

Tüm Başkan adaylarımıza şimdiden başarılar diler, kendileri ile yakın çalışma fırsatları bulabilmemizi temenni ederim.

Prof. Dr. Muzaffer Tufan 1936’da Makedonya’nın Kosivar (Gostivar) kentinde doğdu. İlk ve ortaokul eğitimini doğduğu yerde tamamladıktan sonra Üsküb’e gidip Öğretmen okulunu ve yüksek tahsilini bitirdi. 1971  yılında  ilk bilimsel çalışmalarını Üsküp “Pogledi” (Görüşler) ve “Sesler” dergilerinde yayımladı. 1972’de Paris’e gidip “René Descartes” Sorbonne Üniversitesinde yüksek lisansa kayıt oldu. 1978’de Sosyolojiden Doctorat du 3^e Cycle ve 1985’te, Tarihten Fransa’da en yüksek bilim ünvanı olan Doctorat d’Etat (Devlet Doktora)’yı aldı. Üsküp Üniversitesi Sosyolojik Araştırmaları Enstitüsü’nde Projeler başkanı olarak 12 yıl OECD ve diğer uluslararası projeleri yürütüp, ekip saha araştırmaları başında koordinatörlük yaptı. Yapılan projeleri başarıyla sonuçlandırdı. 1985–1987 yılları arasında birçok uluslararası ilmî kongre ve sempozyumlara bildiri sunarak ilgi çekti.

Prof. Tufan, Eylül 1986’da Ankara’da düzenlenen X. Tarih Kongresine bir bildiri sunarak, tartışmalara da katıldı. Bunlar, X. Tarih Kongresi kitabında yayımlandı. Ocak 1987’de Ankara Hacettepe Üniversitesi Edebiyat Fakültesi Sosyoloji Bölümüne davetli olarak gelip, altı yıl sözleşmeli öğretim üyesi olarak lisans ve lisansüstü öğrencilere başarıyla ders verdikten sonra, 1993 yılının başlangıcında İstanbul Üniversitesi Edebiyat Fakültesine geçti. Oniki yıl burada çalıştı. Önce sözleşmeli, ardından devamlı (kadrolu) Prof. Dr. olarak Yakınçağ Tarihi dersleri verdi. Türkiye’de çalıştığı 17 yıl içerisinde yurtiçi ve yurtdışı birçok bilimsel kongre ve sempozyumlara katıldı. Fransızca, Rusça, Sırpça, Bulgarca, Makedonca, Arnavutça, İtalyanca bilen Prof. Tufan birçok çalışmasını bu dillerde yazmış ve yayımlamıştır. Şimdi bunları beş kitap olarak, TOPLU ESERLER şeklinde baskıya vermek için son hazırlıkları tamamlamak üzeredir.“Balkanlar’da Türk Kültür Bütünlüğü” adlı bu kitap, Prof. Tufan’ın TOPLU ESERLERİNDEN biridir. Yakında baskıdan çıkacak ötekilerin konuları:“Balkanlar’daki Türkler”, “Göçler ve Çağdaşlaşma”, “Atatürk ve Makedonya”, “Vardarbaşı”.

23.11.2009

Giriş

Bilindiği üzere günümüzde Makedonya da Türk iş alemi iki örgüt etrafında organize olmuştur. Biri Dernek, bir diğeri de Oda şeklinde. Bunlar da; Makedonya Türk İşadamları Birliği (MATİB)  ve Makedonya – Türkiye Ticaret Odası (MATTO). Belirtelim ki, bazı Türk işadamları veya şirketi bu organizasyonlar dışında kalmayı tercih etmektedir.

İlkönce Makedonya Türk işadamları ve/-veya işadamı örgütleri MATİB ve MATTO hakkında kısaca bilgi vermeye çalışacağım**.

Makedonya Türk İşadamları Birliği (MATİB) – 15 Mayıs 2005 yılında Makedonya Türk işadamları, tüccarları ve esnafları derneği olarak kurulmuştur. MATİB, Makedonya Türkleri tarafından kurulmuş ancak Makedonya`da çalışan Türk işadamlarının da üye olabileceği bir örgüttür. Ayrıca, kâr amacı gütmeyen ve Makedonya Türk Sivil Toplum Teşkilatları Birliği -MATÜSİTEB girişiminde kurulan ve aynı zamanda üyesi olduğu bir sivil toplum kuruluşudur. Başkanlığını Makedonyalı Türk iş adamı Rüştü Müftü`nün yaptığı MATİB aynı zamanda daha önce faaliyet eden MATİAD`ın da bir devamı olarak görülebilir. Merkezi Üsküp`tedir ve 15 bin üyeye sahip Makedonya Ekonomi Odası (Stopanska Komora na R. Makedoniya) binasının içerisindedir.

Makedonya – Türkiye Ticaret Odası (MATTO) – ise 12 Ekim 2008 yılında kurulmuştur. Geçenlerde birinci yıldönümünü kutlayan Oda`nın Başkanlığını Türkiye vatandaşi iş adamı Eyüp Tuna Kahveci yapmaktadır. Merkezi Üsküp`te Türkiye büyükelçiliğinin yakınında müstakil bir binadadır. Oda`nın bu bir yıl içerisinde mevcut MATIB ve Makedonya Ticaret Odaları ile imzalanan işbirliği protokolleri ve değişik kurumlarla işbirlikleri kurulmuştur. Birçok yararlı toplantı, konferans ve seminere de imza atmıştır.

Genç bir örgüt olarak kısa geçmişlerine rağmen MATİB ve MATTO bugüne kadar Makedonya ile Türkiye arasındaki iktisadi işbirliğine güç katmaktadir. Özellikle Makedonya-Türkiye İş forumlarına katkıları, Türkiye genelinden gelen iş adamları heyetlerinin kabulü, iş görüşmelerini organize etmeleri ve birçok faaliyet ile işbirliğinin artmasına yardımcı olmaya çalışmış ve çalışmaya devam etmektedirler.

Bu yazıda madem MATİB vardı neden MATTO kuruldu, neden parçalandınız sorusuna cevap aramayacağım. Günümüzde mevcut durumda bu iki örgütün varlığı tespit ediliyor. Üzen tarafı ise her iki örgütün yönetim kuruluna baktığınızda çoğunluğunu ortak üyelerin oluşturduğu görülüyor. Şimdi içimizden keşke tek örgüt altında faaliyet edilebilseydi geçse de şartlar ortada. Bundan sonra yazacaklarım daha fazla örgütün ortaya çıkmasını önlemek (!) adına ve yeniden bir üst yapıda -iş alemi adına bir bütünlük oluşturmak adına- Birlik halinde hareket edebilme arayışlarının bir parçasıdır.

MATİB ve MATTO`nun gücünü ve etkisini görebilmek için Makedonya ekonomisine katkısını (katma değer, sanayi üretimi, diş ticaret hacmi, kayıtlı istihdam, kurumlar vergisi) ve sektörel faaliyet profilini (imalat, toptan ve perakende ticareti, inşaat, mali hizmetler, ulaştırma, enerji, tarım ve gıda, eğitim, madencilik, diğer) incelememiz gerekmektedir. Maalesef böyle bir veriye ulaşamıyoruz. Ulaşamadığımız bir diğer veri de Makedonya`da Türk şirketlerinin sayısıdır. Aslında bu tür verilerin Makedonya İstatistik Kurumu ve Merkez Bankası`nın verdiği farklı istatistik verilerini düşündüğümüzde bu örgütlerimizden de bu istatisiklere ulaşamamamız çok doğaldır. Türk iş aleminin Makedonya ekonomisinde yerini ve gücünü görmek adına yukarıda belirttiğimiz istatistiklere ulaşmak ve bunların toplamdan aldıkları payları görmemiz lazım. Böyle bir veri tabanının oluşturulması konusunda bir çalışma başlanmıştır, umarız en kısa zamanda yayınlanarak toplumun yararına sunulur. Tahminlerimiz ise çok fazla etkili olduğumuzu göstermiyor. Kapital dergisinin son Kasım ayı araştırmasında Makedonya`da seçilen en büyük 200 şirket arasında ikisi Türkiye menşeli olmak üzere toplam üç Türk şirketi yer almaktadır. Ancak yine de son yıllarda yaşanan gelişmeler doğrultusunda Türk iş aleminin Makedonya`da ekonomi politikaları hazırlanırken etkili bir lobi yapma potansiyeli bulunduğunu da belirtmemiz lazım. Bunun için sadece “büyük olalım, tam olalım” anlayışı hakim olmalı bundan sonra.

Büyük olalım, tam olalım

Makedonya Türkiye Ticaret Odası ve Makedonya Türk İş Adamları Birliği  arasında bir işbirliği protokolü zaten imzalanmış durumda. Protokolün maddelerine göre her iki kuruluş bilgi ve tecrübe paylaşımı ayrıca ortak faaliyetlerin yapılması da öngörülüyor. Ancak protokolün yürürlüğe girmesi hakkındaki son maddede tarafların yönetim kurulu onayını gerektiriyor. İşte bu konuda bir ilerleme sağlanamamıştır yani bu protokol tam manasıyla işlememektedir. İyi niyetli yapılan bu anlaşma ile içerilen maddelerin tam manasıyla uygulama da görmek için zamana ihtiyaç var. Ancak Türk iş adamlarının ve şirketlerinin Makedonya`nın bağımsılığından bu yana kaybettiği zamana baktığımızda bir an bile daha fazla kaybetme lüksü yoktur, hele hele içimizde gizli çekişmelere veya aynı faaliyetler üzerinde enerji kaybına hiç te yer olmamalıdır. Bu nedenle daha geniş tabanlı bir ortak organizasyonun etrafında örgütlenmesi gerekliliği ortaya çıkmaktadır.

Makedonya Türk İş Alemi İçin Birlik Zamanı

Siyaset ve sivil toplum alanında önemli olduğu kadar İş dünyası`nda da Birliğin sağlanabilmesi için ülke genelinde iş dünyası ile ilgili tüm kesimler ortak hareket etmelidir. `İkincil Diplomasi` olarak nitelendirilen görüş sivil toplum örgütleri yanında İş dünyasını da kapsamaktadır. Makedonya`da sivil toplum örgütleri MATÜSİTEB çatı örgütü altında birlikte hareket ederken sıra diğer ayakta yani İş dünyasının da bir çatı altında organize olmasıdır. Böylece, `Birincil Diplomasi` olarak nitelenen ve üçe bölünen siyasi yapının (Makedonya Türk Siyasi Partilerinin) birleşme yönünde hareket etmesine de bir baskı oluşturacaktır. Bu anlamda, Makedonya Türk İşadamları Birliği ve Makedonya Türkiye Ticaret Odası Başkanları, Türkiye Cumhuriyeti Üsküp Ticaret Müşaviri, Türkiye Cumhuriyeti Üsküp Büyükleçiliği Ekonomi Müşaviri ve Makedonya Cumhuriyeti hükümeti nezdinde ilgili Türk Devlet Bakanı yanında MATÜSİTEB ve TİKA gibi kurumların da şeref üyeleri olarak katılacağı aynı platformda bir araya gelerek ortak bir sinerji yaratmaları gereklidir. Bu yapı için Dünya Türk İş Konseyi`nin küçük bir örneğini anımsatan `Makedonya Türk İş Konseyi` veya `Yüksek İstişare Kurulu` adı uygun bulunabilir. İş aleminin aynı faaliyetlerde enerji kaybını önlemek adına bir an önce faaliyete başlaması gerekmektedir. Böylece, disiplini ve dayanışmayı koruyarak ve geliştirerek, Makedonya da Türk işadamları ve işadamı örgütlerinin milletimizin yararına uygun olarak etkili ve kurumsallaşmış bir yapı altında gelişmesine de yardımcı olacaktır. Makedonya`nın Avrupa Birliği`ne tam üyeliği öncesinde ve Türkiye`nin bu ülkeye yönelik stratejik işbirliği politikaları çervesinde İş aleminin bulunduğu kavşakta mevcut seviyeden yukarılara çıkarmak için Birlik olmanın tam zamanıdır. Bizim izleyeceğimiz yol Nisan ayında İstanbul`da gerçekleştirilen ve en az 2000 Türk girişimci ve yöneticinin katıldığı Dünya Türk Girişimciler Kurultayı`nda çizilmiştir:Türk lobiliciğini yukarılara çıkarmak için tek güç olmak. Başarıya giden yol: Birlik`te hareket etmek ve Sinerji yaratmakta yatmaktadır.

* Yazı tamamen yazarın şahsi görüşünü temsil edip, yazarın başkan yardımcılığı görevini yürüttüğü MATİB`in resmi görüşünü yansıtmamaktadir.

** İki örgütün faaliyetlerini internet üzerinden takip etmek isteyen okurlar için veb adreslerini vermek istiyorum; Matib.org ve Matto.com.mk.

30.08.2010

2011 yılında bizi bekleyen fevkalade önemli ve hassas bir konu var; Makedonya Nüfus Sayımı.

* * *

Hatırlanacağı üzere, Makedonya Devlet İstatistik Dairesi, 1-15 Kasım 2002’de yapılan ulusal nüfus sayımının sonuçlarını 1 Aralık 2003’te açıklamıştı. Benim de sayım memuru olarak yer aldığım Nüfus Sayımı`nda açıklanan rakamlara göre ülke nüfusu 2.022.547;  etnik bileşimi verilerine göre ise nüfusun %64.18’i Makedon, %25.17’si etnik Arnavut, %3.85’i Türk, %2.66’sı Roman, %1.78’i Sırp, %0.84’ü Boşnak, %0.48’i Ulah, %1.04’ü ise diğer toplumların mensubu olarak tanımladığı açıklanmıştır.

* * *

Uluslarası gözlemciler sayım sonuçlarını adil, doğru ve güvenilir olarak nitelendirirken, Türkler buna karşı çıkmıştı. Özellikle, o dönemde 24 Dernek üyesini barındıran Makedonya Türk Sivil Toplum Teşkilatları Birliği (MATÜSİTEB)`in yayınladığı 01.12.2003 tarihli ve 04/2003 sayılı Bildiri`si ile Makedonya Cumhuriyeti vatandaşı Türklerin açıklanan sonuçları Makedonya Cumhuriyeti’ndeki Türklerin gerçek rakkamını yansıtmadığı için hiçbir sürettle kabul etmeyeceklerini beyan etmişlerdi. Ancak gelin görün ki, Resmi rakamların açıklandığı aynı gün içerisinde haklı tepkisini ortaya koyan MATÜSİTEB, şahin diplomatlarca aceleci bulunuyor ve bu Bildiri`nin belirli basın ve yayın organlarında yayınlanmasını Nato ile ilişkilere zarar verir düşüncesiyle engelleniyordu. Açıkçası çok merak ediyorum, 2011 Sayım`larında Türklerin gerçeğe yakın olduğuna inandığı rakamlar açıklanmazsa eğer Toplumumuzun kanaat önderleri ne yapacak, nasıl bir tepki verecek, topluma bunu nasıl anlatacak?

* * *

Nüfus sayımının önemi aslında ülkede karar alma mekanizmasının o ölçüde etkilenmesi ile doğru orantılıdır. Ayrıca, unutulmuş göç sürecinin yeniden teşvik edilmesinin önünü de kesebilmektir. Birde yüzyıllarca kimliğine sahip çıkmanın özgürce söyleyebilmenin onur, gurur ve mutluluğudur. Sayım memuru olarak Banisalı yaşlı bir amcadan “beni Osmanli Türkü yazacasın be evlat” ısrarlı cevabını duymaktır ve bunu diğer  nesillere aktarabilmektir önemi.

* * *

Önümüzdeki seçimlerde önlemler alınması bağlamında 2002 yılı Sayım`ları sırasında yapılan bazı usülsüzlüklere dikkat çekmek istiyorum;

- Yeterli sayıda Türk sayımcının olmaması (ki biz kendi sorumlu bölgemizi bitirip, Gostivar`daki Saraç mahallesinin sayımına da yetişmiştik, bizim gibi birçok arkadaş birçok bölge için seferber olmuştu)

- Sayım komisyonlarında ve sayımcıları kontrol eden eğitmenler arasında Türk görevlilerinin az sayıda veya hiç bulunmaması,

- Sayım sırasında Türklerin bazı bölgelerde hiç sayılmadıkları

- Diğer etnik nüfus sayımı memurlarının baskısı ve yaptıkları tahrifat sonucu diğer etnik nüfus içinde gösterildikleri gerçeği (sayım formlarının tükenmez yerine, kalemle yazılıp daha sonra gerçek dışı değiştirilmesi gibi).

- Nüfus sayımının iktidar partilerince politize edilmesi,

- Türk’ün ana dili olarak Makedoncayı seçmesi

- Türk soylu Torbeşler’in, farklı etnik olarak yazılması,

* * *

Makedonya Türkleri için büyük bir imtihan sayılan nüfus sayımının başarılı geçmesi için en büyük pay kanaat tarafları olan sivil toplum ve siyasi aktörlere düşmekle birlikte bunun yanında toplumun diğer tüm kesimleri arasında da millî mutabakatın sağlanması gereklidir. Çok etkili görüşmeler yapılarak tedbirlerin alınmasını ve hiç vakit kaybetmeden Türk kimliğini yok etme gayretlerine karşı birliğimizi, diraayetimizi göstermek zorundayız.

Makedonya Cumhuriyeti Meclis Baskani Trayko Velyanovski, iktidardaki Makedon VMRO-DPMNE ve Arnavut Demokratik Bütünleşme Birliği (BDI) ile muhalefetteki Makedonya Sosyal Demokrat İttifakı (SDSM) ve Arnavut Demokrat Partisi (PDSH) liderleri arasında gerçekleşen görüşmenin ertesi gününde, 10 Ocak 2009 tarihinde Cumhurbaşkanı ve Yerel Seçimlerin tarihinin 22 Mart 2009 olduğunu resmi olarak duyurdu. Önümüzdeki seçimlerin sorunsuz geçmesi AB ve NATO üyeliği yolunda istekli olunduğunun göstergesi olacağı için önemi büyüktür. Bu önemi vurgularcasına, Meclis Başkanı Trayko Velyanovski “En yüksek Avrupa standartlarına göre, adil ve demokratik seçimler AB üyeliği yolunda ilerlememiz açısından en yüksek öneme sahiptir” demecini vermiştir. Bu yazıda, Türklerin genelini ilgilendiren Cumhurbaşkanlığı seçimi, Türklerin buna bakışı ve Türk partilerinin yerel seçimlerdeki duruşu hakkında kısa bir değerlendirme yapılmaya çalışılacaktır. Makedon ve Arnavut blokunun yerel seçimlerdeki durumu, köşe yazımızın konu kapsamı dışına çıkacağı ve uzunluğunun okuyucunun sabrını zorlaştıracağı kanısı ile değerlendirmeden kaçınılmış, bir başka yazıya bırakılmıştır.

Makedonya`da Cumhurbaşkanlığı ve Yerel Seçimler tarihi 22 Mart 2009 olarak belirlenmesinden ancak bir ay geçtikten sonra büyük partilerin cumhurbaşkanı ve belediye başkan adaylarını öğrenebilme fırsatı doğmuştur. Şu anda Makedonya’nın önde gelen partilerinin tümü de cumhurbaşkanı adaylarını açıklamış durumda. En büyük iki parti de adayını kongrede belirlemiş ve her iki aday da inandırıcı olmasa da kendini partiler dışı olarak lanse etmeye çalışmaktadır. Son Haziran 2008 erken parlamento seçimlerinde büyük bir üstünlük sağlayan iktidardaki VMRO-DPMNE partisi, siyaset profesörü olan George İvanov`u, ana muhalefet partisi SDSM partisi de, Yeni Sosyal Demokratlar’ın da desteğini alarak Lyubomir Frçkovski’yi aday olarak seçmiştir. İlk turda büyük bir sürpriz olmazsa, 6 Nisan`da açıklanacak 2.tur seçim sonuçlarından Cumhurbaşkanının bu iki adaydan çıkacağı kesin gözüyle bakılmaktadır. Makedon kanadın devamında, Liberal Demokratların adayı Nano Rujin olurken, Podem`den Blagoya Markovski, bağımsız adaylar arasında eski içişleri bakanı Lyube Boşkovski, Corc Atanasovski yer almaktadır. Gerekli olan 10 bin imzayı bulamadığı iddia edilen Slagyana Taseva son anda adaylığından vazgeçtiğini açıkladı. Hatırlatılması gereken bir konu da, SDSM`nin VMRO-DPMNE`nin de destekleyeceği partiler dışı bir aday olan Srcan Kerim`i ortak aday gösterme talebi acaba bir Türk ismi Cumhurbaşkanı mı oluyor, Obama olayı mı yaşıyoruz hevesi kısa sürmüştür. VMRO-DPMNE`nin ortak adaya sıcak bakmaması ve Arnavut partisi BDİ ile 2014 Cumhurbaşkanlığı seçimi için Arnavut bir adayın desteklenmesi anlaşması su yüzüne çıkmasıyla partiler arası bir oyunun parçası olmak istemeyen Kerim adaylıktan vazgeçmek zorunda bırakılmıştır.

Mart ayında yapılacak seçimlerin Arnavut adayları arasında BDI`den Agron Bucaku, PDSH`dan Miruşe Hoca, Der`den İmer Selmani ve PDP den Nevzat Halili yer almaktadır. Cumhurbaşkanlığı seçimlerindeki katılım barajının %50′den %40′a indirilmesi de Arnavut bir Cumhurbaşkanı seçimi için yeterli olmadığı ve ikinci turda muhtemelen siyasi pazarlıklar gereği büyük bir çoğunluğu Makedon bir adayı desteklemeleri daha düşük bir düzeyde de önem vermeyerek sadece yerel yönetim seçimlerine odaklanmaları beklenmektedir.

 Aşağıdaki tabloda 1ci tura katılan parti/adayları 2.turda desteklemesi muhtemel adaylar şöyle:

Geçmiş seçimlere baktığımızda Cumhurbaşkanı seçimlerinde, genelde iktidardaki parti adayının kazandığı görülmektedir. Gerçekleşen son Haziran 2008 erken parlamento seçimlerinde iktidardaki VMRO-DPMNE partisinin büyük bir oy kazanması Cumhurbaşkanlığı konusunda başarıya daha yakın taraf olarak bakılmasına neden olmaktadır. Yerel seçimlerde sonuçların birkaç belediye dışında şu anki pozisyonlardan farklı bir durumun yaşanacağı tahmin edilmiyor. Asıl önemli bir noktaya da değinmek lazım. Ülke nüfusunun üçte birinin yaşadığı ve aynı parti görüşüne yakın olmayan Üsküp belediye başkanlığının iktidara önemli duruşlar sergileyebilme yönünde etkili olması -cumhurbaşkanlığı seçimi gölgesinde kalmış gibi görünse de- önemli bir çekişme alanı yaratacak oması dikkatle izlenmesi bir süreç olduğu aşikardır.  

Yapılan bazı anketlere göre Makedonya`da seçmenin adayların genel kültürü, entelektüel birikimi, uluslarası tanınmışlık, tecrübelerinden ve gibi özelliklerinden çok temsil ettiği partiye oy verdiğini gösteriyor. Geçen 18 yıllık süre içinde Makedonya`da gerçeklşen seçimlerde Arnavut kökenli seçmen özellikle Cumhurbaşkanlığı konusunda Makedon etnik kökenli adaya oy verebilmiştir. Bazı istisnalar yerel seçimlerde ters bir durumu ifade etsede Arnavutlar Makedonlara kıyasen farklı etnik kökenli adaya oy kullanma konusunda daha toleranslı/ hoşgörülü davrandığını göstermekte. Peki anketlere yer verilmeyen Türklerin; hem Arnavut hemde Makedon etnik kökenli adaya ve partilere oy vermesini hoşgörü/tolerans veya ileri görüşlü konsepti içinde mi değerlendirmeli yoksa Türk partilerinin Türk seçmeninin ihtiyaçlarını karşılama ve onları temsil etme yolunda yetersiz kaldığını mı göstermektedir?!

Peki Türkler seçimlere hazır mı?! sorusuyla yazıya devam edersek, profesyonel bir kampanya yürütmenin çok ötesinde bir durumun yaşandığı ilk başta söylemek gerekmektedir. Şu an üç Türk (TDP, TMBH,THP) siyasi partisi aktif durumda ve oylar dağılmış durumda. Makedonya`da tüm Türk partileri bir Türk Cumhurbaşkanı adayı çıkarmayı göze al-a-mamıştır. 1994 ylında Cumhurbaşkanı adayı olarak gösterilmek istenen Halid Şaban`ın başvurusu kabul edilmemiş hatta o dönemde yarışan ve sonra tekrar seçilen Cumhurbaşkanı tarafından azar işitmeye varan bir durum yaşanmıştır. Diğer taraftan, Türk partileri seçimlere sadece belediye başkanlığı ve meclis üyeleri çerçevesinde adaylarını gösterme ve böylece seçimde yer alma yoluna gitmişlerdir. Eğer Cumhurbaşkanı adayı olarak bir Türk çıkaralmış olsaydı ne olurdu? Obama olayı yaşanamayacak, %3.85`lik nüfus yapı ile kazanılması beklenmemesi -en azından şu andaki durumda- doğru bir durumdur. Ancak, Makedon ve Arnavutlar dışında Makedonya`da biz de varız diyebilecek, Türklerin varlığı uluslarası platformda daha fazla yer edinecek, kendini Türklere yakın hisseden diğer daha küçük milletlerin yakınlığını tespit eder, gerçek oy potansiyeli görülür ve en azından Birlik içinde hareket edebileceğini göstermiş olacaktı. Ilk turda daha önce görülmemiş bir şekilde 10 (şu an itibariyle belli olan) adayın katılacağı bir Cumhurbaşkanlığı seçimi yaşanacak, dolayısıyla Türkleri yanında görmek isteyen hiçbir büyük parti kendi adayını ilk turda seçemeyeceğini tahmin ettiği için de kendi adayımızı çıkarmaya karşı çok fazla karşı gelmeyeceğini ve bunun iyi bir fırsatı olduğunu ancak yine de kullanılamayacağı görülüyor. İkinci turda da  siyasi çıkarlara kim uygun teklifle gelir ise oyların ona yönlendirebilir belki de daha ilk turda tam desteği vermekten daha iyi bir pazarlıkla bu yapıbilirdi. Ancak siyasi arenada çıkarlar ön planda. Madalyonun diğer tarafında da, büyük partilerin Türklerden desteğin daha ilk turdan görmek istemeleri, bunun karşılığında da tavizler vermeye hazır olmalarıdır. Cumhurbaşkanlığı seçimlerinin tümünde Türkler, daha ilk turda -Arnavutların dışında- seçilme ihtimali olan Makedon parti adaylarını desteklemiştir. Ve herzaman kazananın yanında yer almayı da başarabilmişlerdir. İşte duygusal düşünce ile siyasi düşünce arasında sıkışan karar alıcılarda sonuç alma sanatı olarak görmeleri olsa gerek ki, duygusallıktan çok siyaseten karar almak zorunda kalıyorlar; anlayışla karşılıyorum.

Makedonya Türklerini 1991 den bu yana temsil etme iddiasında olan ve daha büyük Türk seçmeni yanında bulunduran Türk Demokratik Partisi (TDP), 2008 yılı erken parlamento seçimlerinden hemen önce çok büyük bir strateji değişikliği ile Sosyal demokrat siyasi çizgi ortaklığından, muhafazakar/milliyetçi VMRO-DPMNE önderliğindeki iktidar koalisyonu içinde yer almayı başarmıştır. TDP yönetimi böylece bir önceki seçimde 2 milletvekili çıkarmasına rağmen SDSM altındaki Makedonya İçin Birlikte koalisyonu ile yenilgiye uğramanın ve iktidarın dışında kalmanın sancısını yaşamıştır. Erken seçimler TDP nin imdadına yetişmiş, bir milletvekili bir de devlet bakanı görevlerini kazanmıştır. Ayrıca yeni iktidar ortağının geleneksel destekçisi olan bir başka Türk partisi THP yi saf dışı bırakmıştır.  Şimdi TDP muhtemelen VMRO-DPMNE ile Türk cumhurbaşkanı adayını çıkarmaması ve daha birinci turda iktidar adayını desteklemeyi, karşılığnda da bilemediğimiz bazı noktalar dışında muhtelif  bölgelerde Türk belediye başkan adaylarını ve/ veya meclis üyelerinin desteklenmesini talep edecektir. Ancak bu arada Arnavut blokunu da atlamamalıyız. İktidar ortaği BDI ile de Belediye başkanlığı ve meclis üyeliği üçgeninde bir strateji oluşturulacaktır. Türk Milli Birlik Hareketi –TMBH, son erken seçimden aldığı moralle özellike Gostivar belediyesinde önemli bir yer edinmeye çalışıyor. Gostivar dışında, Makedonya genelinde de belediye başkan adayı ve meclis üyeleri ile seçime girecektir. THP ise son seçimlerde aldığı yenilgi ile iktidar dışında kalınca etkisini yitirmeye başlamış ancak seçim öncesi yine de tekrar canlandırma yoluna gitmeye çabalamaktadır. İktidar dışında kalan bu iki partinin belediye başkanlığı ve meclis üyeleri seçiminde aralarında bir işbirliğine ve muhtelif yerlerde muhtelif Arnavut ve Makedon partileri ile ortaklığa gidebileceği ihtimali de yüksek gibi görünüyor. Önümüzdeki günler Türk partileri arasında ilginç işbirlikleri ve çekişmelere sahne olacak gibi. Özellikle Makeodnya`da sadece iki Türk belediyesine sahip olduğumuz ve TDP belediye başkanlarının temsil ettiği Plasnitsa ve Merkez Jupa`da Türk partileri arasında bir çekişme alanı yaşanması beklenmektedir. Ayrıca, Makedonya`da Türklerin yoğun yaşandığı Gostivar ve çevresi ile Vrapçişte`de Türk partileri arasında ciddi bir sınav yaşanması diğer beklentiler arasında. Batı Makedonya`ya olan ilgi ve dikkatlerin unutulmuş gibi gözüken Doğu Makedonya`ya da yönelmesi gerekliliği ortadadır. Ümidimiz milletimize bir yarar getirecek mahiyette gelişme gösteren bir seçim sürecinin yaşanmasıdır.    

İtiraf etmeliyim ki, beklentim Türk partileri büyük bir olgunluk göstererek ortak bir Türk Cumhurbaşkanı adayı üzerinde birleşmeleriydi. Bu havayı hepsinde olmasa da, en azından kazanma şansı olan Türk Belediyelerinde ortak bir başkan adayı göstermelerinde ve ortak belediye meclis üyeleri listesi çıkarmaları ile devam ettirmeleri ve seçmenin karşısına Birlikte çıkmalarıydı. Bu millet bunu daha önce başarmış olduğundan bu büyük iyimserliği korumaya devam etmek doğru olmalıdır diye düşünüyorum!

….

Geçen yazımın sonuna istinaden bu yazımda da yine sondan devam etmeye karar verdim. Son yazımın sonunda  “.. şu an kimin başkan olacağından çok başkana yardımcı olacak farklı alanlarda ve kendini ispatlamış ağırlıklı genç olan profesyonel bir takımın oluşturulması gereğinin daha önemli olduğu…” `nu yazmıştım. Şimdi devamını getirmek istiyorum. Makedonya`da Türklerin, etrafında farklı alanlarda uzman kadronun yer alacağı bir lidere ihtiyacı var. Her kesimle barışık, büyükleriyle danışık, nesli ile iletişimde, küçüklerinin saygısını kazanmış bir lider olmalı. Bu lider eğitimli Genç`ler arasından çıkmasının vakti gelmiştir diyorum. Hemen demiyorum en azından iki yıl içerisinde veya  yakın gelecekte bu yönde bir mesaj verilmelidir diyorum. Ayrıca büyüklerimizi `hiçbir şey yapmadı` diyerek bir tek kalemde silmek demiyorum. Onlar yıllarca fedakarlık yapıp hizmet sun-du/uyorlar, onlara saygıyı sürdürmeyi, bilgilerine başvurmanın gerekliliğinin önemli olduğunu söylüyorum. Sadece bir oluşumda değil, Makedonya`da yaşayan tüm Türkleri gerek siyasi sahnede birleştirecek hatta sivil toplum kuruluşları alanında önder olacak Genc`in artık yetiştirilmiş olması gerekliydi diye düşünüyorum.  Bu lideri birileri bizim önümüze koysun demiyorum, liderimi Ben kendim seçmeliyim demeli, herkes böyle düşünmeli, büyüklerimiz de buna saygılı olmalı ve onaylamalıdır diyorum.

FAST MENU

background

call for papers

important dates

registration and fees

forum

conference agenda

contact

We have great pleasure to inform you that COSMO 2011 Small Business Conference (COSMO 2011 SBC) will be held in Skopje, Macedonia, on 13-15th May, 2011 year. „The Emerging Importance of Knowledge and Management Skills” is the title of the conference this year.

COSMO 2011 SBC will bring together 150 representatives from the public sector, small and medium enterprises from the Republic of Macedonia and the region, as well as experts from EU.

The conference consists of an educative part-seminar, as well as a B2B forum for discussion the experiences and ideas on technical, economic and legal issues that will affect the future of knowledge and information management.

VI Project Management Strategies seminar (read more…) will cover the main topics about effective planning, control and improve the quality of individual processes or project management processes in organizations.

Trainer: Margit WENDELBERGER (CV, .pdf)
Management Trainer, Business Consultant
Managing Director MARCOM GesmbH , Vienna, Austria

Margit Wendelberger worked several years for Unilever Unilever Austria and Unilever Japan as well as Jackobs. Parallel with the establishment of his consulting firm Marcom (Austria), working for international companies, especially the Hungarian market. She has participated in marketing positioning of various brands, such as cafe-restaurants “Viva” or chain of gas stations OMV. She is the owner and manager of the consulting firm MARCOM.
www.marcom.at

V International B2B Forum which presents a networking event of the companies and organizations interested in business development in human resource management, business networking, knowledge sharing and information management – companies and organizations who see in their vision: Modern organization with superior service, engineering services and products.

Session I.
KNOWLEDGE

Philipe Suinen
Director, AWEX – Walloon Agency for Export and Foreign Investment, Belgium

Philippe SUINEN is 60 years old. He obtained a degree in law at the University of Liège and a degree in European law at the University of Nancy.
He became a civil servant in 1974 and dealt for three years with political matters on Zaïre (now Democratic Republic Congo), Rwanda and Burundi at the Ministry for Foreign Affairs.
In 1985 he was appointed head of the Directorate for Foreign Relations at the Ministry of the Walloon Region. This service will later become a directorate-general heading the Division of International Relations and the Walloon Export Agency.
In 1992, Philippe SUINEN was called for a second period of work at ministerial cabinets.
In 1998, Philippe SUINEN went back to the federated entity and managed international relations administrations in the Walloon region and French speaking community.
Pursuant to the decree creating the Walloon Export and Foreign Investment Agency (AWEX), a body of public interest of the Walloon Region, the management of the latter is entrusted to the General Manager for Foreign Relations of the Walloon Region.
Philippe SUINEN is also Chief Executive Officer of the APEFE (an organisation for the Promotion of Education and Vocational Training Abroad), and teached at the “Université libre de Bruxelles” (ULB). He is chairman of the Committee on Industrial Compensations and member of the board of Directors of B.S.C.A. (Brussels South Charleroi Airport).
Civic medal – First Class.
Commander of the Order of Leopold.

Dr. Clarisse Molad
biography

The subject of the paper and presentation is the innovative transformation of knowledge into commercial products and services with a specific focus on the commercialization of new technology. The paper exams the concepts associated with technology commercialization and then takes a deeper dive into intellectual property, new venture creation, valuation, and assessment methodology. Concepts are introduced that improve and accelerate the commercialization process, from decisions made by scientists at the research bench, through the development, patenting, and licensing of new technologies, to the formation of entrepreneurial enterprises.

Evaluation of innovation management projects
Dushan Nikolovski, PhD
International Slavic Institute Sv. Nikole

The complexity of the innovation project management is connected to the fact that the costs in all of the innovation process phases are a kind of investment for the future. The strict criteria of the economic efficiency in the control and direction of such projects is eked out with analysis of their contribution for the strategic directions for the development of the organization, the creativity development and strategic efficiency of the direct and diversification chain for the innovation activities that are seen first of all, through long term in other words long time effects for the preparation of innovation compatibility as a proof of the long term concurrency of the enterprise.

Strategy and approaches to managing change
Ana Filipovska

MSc, qualified professional, graduate economist with experience in economics and excellent knowledge of the techniques of couching and mentoring. The University of Florence – Italy, UNDP has gained a master’s degree in human development, culture of peace and international cooperation and has worked on more responsible positions in international organizations – from the founder member of the Executive Board. Successfully set concept, developed and implemented innovative training programs internationally via Synergy Training Network – Netherlands. She has carried out training in the following areas: Project management, communication, team building, time management, human resources and leadership in the Netherlands, Italy, Hungary and countries in Southeast Europe.

Session II
INFORMATION

ERP benefits in reality: Myth or Fact?
Nina Ugrinoska

Professional IT Manager with an area of specialization: Managing IT Department Processes (HW & SW), Information Security, IT Security, ISMS (Information Security Management System), Risk Management, Process Implementation and Improvement, Business Analysis, Project Management, Team Building, Organizational Structure , Strategic Planning, IT Audit, ISMS Audit, Physical Security Audit, SWIFT Audit, VISA-card business. 15 years experience in the implementation of IT standards in the business environment. Licensed COSMO trainer for KNOW-HOW training program.

Information security management and knowledge management: competitors or companions
Ana Meskovska

During her work experience gained qualification Certified Management Consultant (CMC – ICMCI Certified Management Consultant) and ECQA – Certified IT Manager for Safety and Security. Experience in the preparation and implementation of specific training programs, and implementation of control systems (Information Security, Quality, IT Service Management Systems based on ISO 27001:2005, ISO 9001:2000, ISO 20000:2005, etc.). Her expertise include risk management, information security, modeling of business processes, project management. Licensed COSMO trainer for KNOW-HOW training program.

Session III
EDUCATION

Quality, standardization, organizational level
m-r Mitre Arsovski, d-r Radmil Polenakovic

This study analyzes the relation of the processes of implementation of international standards and organizational level in enterprises. With the application of internationally accepted standards, the company defines its positive attitude towards quality, modern way of thinking, their organizational readiness and commitment for continual improvement and maintenance of the desired quality, and its serious responsibility for customers by delivery products produced according known standards

Session IV
SME AND ENTREPRENEURSHIP

Entrepreneurial Finance and Venture Capital – case of Italy and Slovenia
Nina Mazgan, META Group Slovenia
Alessia Melasecche ,Faculty of Economics, University of Perugia, Italy
Andrea Di Anselmo META Group Slovenia, Vice President of META Group s.r.l, Jaša Jurečič, META Group Slovenia

In the paper will be presented theoretical and practical points of the Venture, and Seed capital industry as well as our own practical cases of managing public-private venture capital funds in Italy and, more recently, a new fund in Slovenia. This will present an initiative, interesting for the region of South-east Europe for leverage entrepreneurship and developing novel tools in the field of early stage financing. It will in addition represent a potential opportunity for local global born companies, entering Italian or Slovene market, looking for finance, partnerships and/or new opportunities.


Governance and ownership of small firms, including family firms and entrepreneurial firms
Paolo Zaramella – CMC
Studio Centro Veneto, Vicenza, Italy

He is a management consultant, with around 15 years of experiences, in the field of micro and SMEs development, innovation and trans-national cooperation. He works with StudioCentroVeneto, a private consultancy and training firm, founded in 1968, specialized in business transfer and generation change over issues. He made several trans-national projects, surveys, training and consultancy, often in strict cooperation with Chambers of Commerce, Trade Associations and regional development agencies.

Lеasе financing as an alternative way of funding Small and Medium Enterprises
Diana Boskovska
Institute of economics, Skopje, Macedonia

Global financial crisis and the impact on small businesses in Macedonia
Veysel Saraç
Medical Tourism Facilitator
Cosmo Innovate Center – Financial Consultant

More than 10 – years combined experience in the corporate sector and small businesses in Macedonia, and recent years as owner and manager of an international company specialized in medical tourism. Experience working as an advisor to customers and credit analyst at ProCredit Bank, branch manager of the Eurolink Insurance, executive director of the Sabah Trade – Master Dealer T-Mobile allows real experience in the private sector especially in the management of financial and investment activities and customer segments or companies that manage, allowing him to develop skills to successfully transfer knowledge, unselfishly, to the participants of the training that he continually leads on his specific coaching style – training with practical examples, scenarios and projections.

Competitiveness
Dr. Zoran Grkov,
Expert metrology, accreditation,
Conformity, QMS and EMS

Session V
TECHNOLOGY

Energy efficiency and renewable energy knowledge in companies
Snezana Miteva
General Manager, MakBel Consulting, Belgium

Project and Energy Efficiency System
Viktor Kyosev
EKO Technika – Plovdiv, Bulgaria

The main task of this project issue NNE 5-2001-00002, is to locate the energy saving potential in and the possibility to reduce the fuel (energy) consumption and the CO2 emissions in the local boiler stations, in the public buildings, with minimal 20% using the new Energy Saving and emergency electricity supply System “Victory”, with integrated Saving Controllers.

Model of the compact city as a sustainable urban form
Emilija Sofeska

Engineer and postgraduate in the field of architecture and urbanism on sustainable urban development. Works in COSMO Innovate Center as an architect, engineer and consultant related to construction, design architecture, planning and design. As a designer architect and designer has participated in numerous international competitions which is important to emphasize: International architectural competition for the memorial museum house of Mother Teresa in Skopje (takeover of the project); International architectural competition for Urban Design Competition Intersections: Grand Concourse Beyond 100, Bronx, NY (project of The Bronx Museum of the Arts with the Design Trust for Public Space); International Architecture Competition Layout of the Drava river area in the city of Maribor / Slovenia; Group 2: The new foot-way and bicycle bridge (project for European Capital of Culture – River Drava 2012) and other.

Who should participate

The conference is addressed to decision makers or representatives who have a high-impact on business organization:

• Managers
• Entrepreneurs
• Project Managers
• Human Resources Managers
• Marketing Managers
• Production Managers
• Supply chain Managers
• Business Development Managers
• Finance Analysts
• Analytic Consultants
• Business Consultants

IMPORTANT DATES

- April 21, 2011: Deadline for abstract submission (500 words)
- Notification of abstract acceptance – 5 days after submission date
- April 29, 2011: Submission of full papers
- May 5, 2011: Registration deadline
- May 13 to 15, 2011: COSMO 2011 Small Business Conference